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　 引言 在中國大陸投資設廠，不少人都以為將來租地設廠，就算期滿後，地上物也可以保住，其實各地辦法不同，像在成都就是約滿之日，連地帶地上物全部被當地政府收回，台商一點保障都沒有。 曾經有台商一路打官司打到中共中央，最後還是保不住自己的產業，落得一無所有的返回台灣，連翻本的機會都沒有了。

　 像我就是血淋淋的例子，到四川成都投資辦學，才有些成就，卻被當地政府和法院勾結，硬是要吃掉我的學校，還把我拘禁，讓我最後落得偷渡回台灣。

　 除了我之外，其實不少台商在四川成都的投資皆是血本無歸，下場都是硬被有心的當地官商勾結後，落荒而逃回台灣。現就我知道的幾個實例做說明：

　 ‧ 受盡屈辱黃南圖氣到一病不起

　 去年過世的黃南圖，在成都的投資超過上億人民幣，不但血本無歸，就連陪同赴成都的高級幹部都險些命喪當地，直到他匯入五百萬人民幣，才得以救出被困在工廠的員工。

　 一九九七年，黃南圖主掌的味全企業到成都去佔據點，找到的合作伙伴，竟是和我興辦的太平洋學校是同一家公司│「博達實業總公司」，這家公司負責人，是位掛名的劉祖高，他是成都市新聞局長的老公，由於背後有著強有力的靠山，味全的黃南圖認為，公司在成都運轉商品，絕對可以打通銷售網、製造出好成品。

　 黃南圖合作之初，有不少人幫他出主意，我是其中之一，當時我曾勸他不要和中方合資經營，最好是獨資；也有人為他分析合資的優點，黃南圖最後被劉祖高說動，還是採合資經營，而這項決定，從此為他開啟一連串的憤怒，注定讓他的投資血本無歸。

　 和黃南圖先生合資的「博達」，是個很奇怪的公司，是我見到唯一沒有上級主管的公司，根據我從側面了解，這家公司構成的人員，多由在市委、市府、法院、成都市的各級人大、政協等等有力人士構成，是家有很多有力人士做靠山的公司。

　 經歷這次我的事業和味全的投資都被通吃，我懷疑這家公司根本就是專門吃外商，凡是和「博達」合作投資的台商，就算是投下再多的資金，公司的壽命都維持不到三年。「博達」都會以各種理由吃掉外商的公司，讓外商進退維谷。

　 味全和博達合作，最大的一部份是「康和超商」，投資之初，黃先生從台灣帶十位自己的幹部人員，他們負責採購、進貨，約一、二個月結一次錢，貨賣了、收了錢，黃南圖才再掏資金進到成都來，這種方式似乎是穩紮穩打。

　 但是，開始合作之際，談定「博達」有權雇用糧食局的工作人員為班底，他們都是康和超商的基本員工，採用本地人為職工，這也是黃南圖當時投資時的一項誘因，因為本地人薪資便宜，可以省下不少成本開支。

　 味全在成都的合作案啟動之後，一口氣就在當地設了三十多家康和超商，這些成都的員工雖為超商工作，可也視公司為自己家，不脫當年國營體系時代的習慣，隨時拿貨都不付錢，康和超商在這種情況下，至少有七、八千萬元人民幣的漏洞，可想而知是絕對賺不到錢。

　 除了合開康和超商，黃南圖還和博達合作開「芙蓉坊」麵包店，做很好吃的麵包、蛋糕；只是成都早就有多家台灣進駐的麵包食品店，包括羅莎、頂好等，競爭本就很激烈了，而四川人卻不愛吃。

　 成都人對吃的要求不像上海、北京等地的多元化，他們特愛吃麻辣的食物，對甜食較排斥。黃南圖花了很多裝潢費在康和超商和芙蓉坊麵包店上，卻被員工吞食貨物，又不受成都人喜歡，他在當地的投資當然是迅速賠錢。

　 味全和博達合資經營康和超商兩年，由於進駐的員工愈來愈多，員工當商店是自己的糧倉，結果造成公司入不敷出，而這些虧損卻都要味全單方面出錢，味全向合資一方的「博達」交涉，博達都不理會，如此數次的拿出上千萬的增資費用，黃南圖也火大，終於「味全」也演出一次拒付廠商貨款的事。只是中國方面是「只准州官放火，不准百姓點燈」，未料這些供應商和康和超商的某些員工，竟然聯合一起，包圍公司和軟禁台商員工。 這次軟禁事件是發生在二千年年初，公司在完全沒有預警的情況下，突然被供應商和康和的一百多位員工圍困，他們採軟禁方式，並不干涉台商員工的自由，每天三餐吃住都在公司，只是困住這些台商，不讓他們外出，可以任意對外通訊。

　 味全的員工只好打電話報請公安解決，但是，中共公安卻以「財務糾紛」為由，指出依中共法令規定，公安不得介入財務糾紛之中，根本不來處理。

　 這些人整整困住台商三天，吃住都要這些台商付，讓他們不知如何是好，直到第三天，成都副市長才出面，達成若干協定，黃南圖匯進五百萬人民幣的貨款錢，才為這些台商解困。

　 解困之後，黃南圖和所有台商員工，連一分鐘不願多待在成都，黃南圖氣憤不已，當時他氣得下定決心，要立即退出在成都康和超商和芙蓉坊麵包店的經營，就是武漢工廠的所有投資，他都打算放棄。

　 黃南圖這一撤出成都的所有投資，損?齈F二億人民幣。黃南圖在二○○一年年中，完完全全的放棄在成都的所有投資，自願把所有的東西都留在中國，在撤資過程中，博達的劉祖高曾有心再和他溝通，黃南圖卻再也不肯見他一面。 黃南圖經此事件，更是氣得肝病復發，在病情惡化的情況下，他隨即赴美就醫，前後不到一個月，他就病逝，死時才五十歲。他的秘書蔡月嬌透露：「黃先生是氣死的！」 目前黃南圖唯一留在中國的投資，只剩他獨資的醬油廠，業務的運轉也差不多到了收攤的地步。

　 黃南圖是我見過的台商中最有氣魄的，這次我下定決心，放棄在成都心血建立的太平洋學校，把一億人民幣的資金完全放棄，逃回台灣，真是受他的啟示。

　 ‧「旺旺」花瓜成都投資失利

　 「旺旺」在台灣的投資，以仙貝、花瓜最有名，但是，他把旺旺花瓜引進四川成都，卻慘遭滑鐵盧。

　 我先前就說過四川民眾的口味很重，喜歡吃麻辣的食物，甜的、淡口味的食物都別想在當地打開市場。

　 旺旺的花瓜在成都打市場之際，銷售成績奇差，落到後來送給員工吃，第二天來一看，都被送進垃圾桶裡，讓老闆氣得不知道怎麼辦，最後只好以低於成本不到一半的價錢，讓給一位在錦江飯店開日本料理店的台商，當做餐前小菜。

　 旺旺在成都設有工廠，一切都布置妥當，工廠開始運轉之際，成都市府卻以都市規劃為由，強迫公司收廠，事後雖補償些錢給公司，但是，卻不能和早先投資的費用相比，讓旺旺損失不小。

　 還好旺旺在其他地區的投資很平穩，這才沒讓公司倒下去。

　 台灣人經商以技術、特色取勝，大陸人卻只有「便宜就是好」的觀念，所以，如果在中國投資食品，最終只是悲劇收場。 (轉自自由時報)